人才理念及培養

一、以新理念選人才

   公司堅持 " 寧缺勿濫 " 的原則，高標準、嚴要求選聘優(yōu)秀人才，只要你敢想、敢干、能吃苦耐勞，我們歡迎您的加入。

二、以新機制育人才

1 、建立優(yōu)秀人才脫穎而出的機制。

    公司通過(guò)建立"薪酬體系"和"績(jì)效考核體系"，為人才提供平等的機會(huì )和有競爭力的薪酬；

2 、制定并認真組織實(shí)施員工短、中、長(cháng)期培訓計劃

    我們要求員工 " 長(cháng)期磨刀、中期鍍金、短期充電 " ；

3 、用企業(yè)文化提升員工素質(zhì)。

   提倡文化管理新理念，強調學(xué)習，創(chuàng )建學(xué)習型組織。用企業(yè)文化培養員工的團隊精神，強調"培養人，改造人" 。通過(guò)"企興我榮，企衰我辱" 、"今天工作不努力，明天努力找工作"等警示教育，在學(xué)習的氛圍中培養員工危機意識，增強企業(yè)向心力和凝聚力，使員工理想一致、目標一致、行動(dòng)一致。

三、不拘一格用人才

1 、為員工提供施展才華的舞臺，以事業(yè)激發(fā)員工才智。

2 、通過(guò)"平等、信任"的原則，激勵員工自覺(jué)奉獻自己的聰明才智。

3 、借助外腦，不為我有，但為我用。

4 、"適合即人才"。人盡其才、各盡所能，是用人之道的最高境界。人無(wú)完人，人才也只是長(cháng)于一技的人，把他們放在合適的崗位，能發(fā)揮他們的一技之長(cháng)，讓人才享受工作的快樂(lè )，這就是我們的用人觀(guān)。

四、事業(yè)、環(huán)境、待遇留人才

1 、為人才提供一個(gè)良好的創(chuàng )業(yè)平臺，以事業(yè)留人。

2 、建立了尊重、誠信、氣氛和諧的企業(yè)人文環(huán)境，以環(huán)境留人。

3 、以豐厚的工資待遇、福利留人。